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"LES ENFANTS DE LA TUILERIE » et « SANSKRIT ANITI – Le souffle des âmes » sont les deux premiers romans de Patrick ERRARD.

Le premier révèle une écriture maîtrisée, visuelle, presque cinématographique pour narrer les destins parallèles puis convergents de ses nombreux personnages sur un demi-siècle.

Le second se risque dans le récit aventurier où le héros, chercheur en neurosciences, nous invite à un bien étrange trekking aux confins de l’altiplano bolivien.

Un détail : Patrick ERRARD est médecin de formation et industriel de la santé. Pour faire simple, c’est un hyperactif qui inaugure notre nouvelle rubrique. La découverte de ce nouvel auteur surprend et interpelle.

Questions à Patrick ERRARD.

CB. De la rue Ramey au Jardin du Luxembourg, de l’hôpital Necker à La Pitié, du Loir et Cher à ce qu’il reste du Tahuantisuyu abordé, de manière inhabituelle, par son versant bolivien, vos récits sont jalonnés de repères manifestement familiers. A vous-même et, plus peut-être que vous ne l’imaginez, à certains de vos lecteurs … Pensez-vous que la littérature doive nécessairement se nourrir de l’expérience ?

P.E. Le récit, l’autobiographie, ou le « témoignage » sûrement. Les mauvaises langues diront que ce n’est pas de la littérature, mais des livres de plages !

Pour moi, le roman trouve son inspiration dans un curieux mélange fait de rêve, d’imaginaire et de scènes de la vie (quotidienne ou pas) profondément ancrées dans la mémoire. De sorte que lorsqu’on invente une histoire, ces souvenirs viennent s’interposer au milieu de la fiction, et se présentent comme des « condiments » qui viennent donner couleur, sensation, odeurs et saveurs au texte. L’expérience est indissociable de toute forme d’art puisque l’art est d’abord l’expression de l’inconscient. Il en va a fortiori de même pour les essais ou la littérature philosophique. Je ne sais pas si ce que j’écris est de la littérature. Ce que je sais c’est que je préfère, à tout prendre, être classé dans les bons livres de plages, plutôt que dans de la mauvaise littérature !

CB. Il faut de l’audace pour publier un premier roman et plus encore un second, le tout, de surcroît,sous son vrai nom. Cette audace est souvent balancée par le choix de personnages bien dessinés mais plutôt tempérés ou même contraints qui ne s’autorisent pas de vraies dérives. Aurez-vous le goût de concevoir la psychologie de personnages antipathiques, authentiquement méchants, excessifs, sulfureux, voire franchement pervers ?

P.E. C’est une bonne question. Peut être… Pourquoi pas. Vous trouverez cela peut être un peu niais, mais les antipathiques, les méchants les sulfureux et surtout les pervers ne m’inspirent pas beaucoup.

De plus, je m’efforce de les éviter dans la vie, et donc l’expérience (confère réponse question 1) que j’ai de ce type de personnage étant limitée, je risquerai de les « louper ». Avouez que ce serait dommage !

Il faudrait que je me familiarise avec ce gens là. Avez-vous des adresses ?

CB. On peut tenter de vivre plusieurs vies en même temps. Pas facile. Ou bien, après une première vie que l’on pense accomplie ou monotone, en entamer une deuxième. Dans les affres d’une inévitable période de transition faite de doute, de conflits intérieurs et de désarroi. L’écriture sera-t-elle votre seconde vie ?

P.E. Je n’ai qu’une existence, et je crains qu’il n’y en ait pas d’autre derrière. Alors j’ai décidé de m’organiser un peu pour faire en sorte que tout cela coexiste pas trop mal. (Du coup, le coté monotone… c’est pas trop mon truc)

Je dois quand même vous faire un aveu : j’ai une existence, mais j’ai deux vies.

Une, comme tout le monde, le jour. L’autre la nuit, conséquence inéluctable d’une probable mutation génétique ayant fait de moi un infatigable insomniaque.

DT

Gageons que certains verront dans les dispositions de l’arrêt n° 316500 du Conseil d’Etat du 11 février 2011 matière à gloser et à prédire, une fois de plus, la fin des incentives. Rien de nouveau pourtant à la lecture de cet arrêt.

La prise en charge par une entreprise pour un montant non négligeable de trois voyages longs courriers au profit de certains de ses prescripteurs n’a pas été retenue par la Haute Juridiction comme ayant été supportée dans l’intérêt direct de l’entreprise. Ce faisant, il n’y a là qu’une considération tirée de l’article 39-5 du Code Général des Impôts, bien connu de tous.

En application de cet article, la contrepartie économique ou commerciale de l’incentive est systématiquement recherchée. L’arrêt visé plus haut en fait certes le critère dominant pour décider d’une réintégration des frais engagés dans les frais généraux, au titre des cadeaux d’affaires. Et on peut relever qu’il évite de se prononcer sur l’aspect excessif des dépenses prises en charge quoiqu’en l’espèce l’excès soit assez largement consommé.

Mais le renversement jurisprudentiel des critères tirés de l’article 39-5 semble purement circonstanciel. Cet arrêt peut d’autant moins compter comme une prise de position majeure en la matière que l’entreprise visée ne prétendait même pas que les bénéficiaires des voyages concernés se fussent engagés à fournir une prestation quelconque en contrepartie. On demeure donc toujours dans la même problématique, simple reflet de relations commerciales intéressées de part et d’autre. Comme on le rappelait récemment, il n’y a aucune civilité, aucune urbanité ou convenance dans la relation incentive.

Et depuis longtemps, les professionnels et leurs clients ont appris à blinder leurs dossiers et à démontrer en quoi les opérations réalisées présentaient un intérêt direct pour le donneur d’ordres en termes de développement économique, de perspectives de ventes, de fidélisation de clients et de partenaires commerciaux.

Une observation au passage. L’arrêt évoqué a bien été rendu par le Conseil d’Etat en février 2011. Les faits incriminés, les voyages, remontent à …. 1991 et 1992. Il y a vingt ans. Le Kenya et même le Mexique ont bien changé depuis.

Cette justice là n’est pas à l’échelle de l’homme.

RG

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« Il vient à l’homme qui chevauche longtemps sur des terres sauvages, le désir d’une ville ». Nous sommes toujours très sensibles aux naissances de villes et de villages, révélatrices du dynamisme d’une région. C’est un formidable signe d’optimisme et d’enthousiasme envoyé aux populations et aux futurs partenaires locaux.

C’est au printemps 2012 qu’un nouveau village fortifié alsacien verra le jour près de ROPPENHEIM dans le Bas-Rhin. Son nom de baptème : « Roppenheim The Style Outlets ». Drôle de nom pour un village aurait dit Prévert. En bon français, le futur nouveau-né sera un village de marques, à vocation exclusivement commerciale. Près de 28 000 m² de surfaces de vente pour un public friand de marques, réparties dans plus de 100 boutiques ouvertes dans un écrin de verdure et de lac. Son architecture rappellera une ville alsacienne traditionnelle, divisée en trois zones : baroque, renaissance et médiévale. L’offre sera bien entendu agrémentée d’une brasserie et de plusieurs cafés.

Entièrement dédié à l’équipement moyen/haut de gamme de la personne et de la maison, Roppenheim T. S. O. sera situé dans une exceptionnelle zone de chalandise, à la frontière allemande, dans une région qui compte 8,4 millions d’habitants et qui voit défiler plus de 11 millions de touristes. Réalisation franco-allemande, les collections des saisons passées seront proposées avec des réductions de 30 à 70%. Les enseignes compteront parmi elles Tommy Hilfiger et Ralph Lauren en marques « Premium ». A la clé de ce projet, plus de 600 nouveaux emplois.

« Roppenheim The Style Outlets » peut constituer un intéressant moment de détente à l’occasion  d’une opération de RP, d’un Team-building autour des marques ou d’une opération MICE organisée dans la région alsacienne. Pensez-y.

Pour tous renseignements, contacter Roch Guilabert ou Anne Le Calvé au

Tel : 01 55 20 23 83

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En France, les casinos participent à l’attractivité des villes depuis la seconde moitié du XIXe siècle. Et c’est la loi du 15 juin 1907 qui règlemente les jeux dans les cercles et casinos des stations balnéaires, thermales et climatiques.

Les casinos ont à ce point contribué au développement des villes concernées qu’on a pu assimiler  leur rôle à une activité de service public.  L’impact des établissements de jeux est réel en matière économique et en termes d’emplois de proximité. On sait les rapports ambigus, pour ne pas dire franchement hypocrites, qu’entretient l’Etat avec les établissements de jeux en particulier et le jeu en général. Les villes, elles, sont plus pragmatiques, le casino est une aubaine.

C’est sous le Directoire que la pratique des jeux de hasard fut limitée à certaines villes, les villes d’eaux, et à Paris. Aujourd’hui, la capitale n’a plus de casino et les villes thermales et balnéaires demeurent les seuls lieux de jeux reconnus. Depuis 2006, les casinos peuvent être implantés dans des communes classées stations de tourisme ou dans  les villes importantes participant au fonctionnement d’une institution culturelle nationale (centre dramatique, orchestre, opéra …). C’est l’alliance de la culture et du jeu.

Juridiquement, l’implantation d’un casino s’inscrit dans le cadre d’une convention de délégation de service public, incluant l’animation culturelle ou touristique spécifiée dans le cahier des charges, conclue entre la commune et une société locale. L’autorisation de jeux demeurant le privilège du ministre de l’intérieur après enquête publique et étude d’impact économique. La qualification juridique qui fait d’un jeu de hasard une activité de service public, au même titre que l’éducation, la défense ou la justice est une particularité originale d’autant que cette qualification a été refusée aux courses hippiques et à la loterie. La question ne fait plus débat aujourd’hui depuis que le Conseil d’Etat a tranché. A l’abri de ce régime, une commune peut ainsi exproprier en vue de construire un casino. En application de ce régime, l’attribution de l’exploitation d’un casino doit respecter l’obligation de publicité et de mise en concurrence prévue par la loi Sapin, gage supposé de transparence.

Dans un contexte difficile, on s’est alors souvenu que les casinos étaient des entreprises comme les autres avec de nombreux emplois à la clé. Et quelques mesures d’assouplissement fiscal ont été prises. Tant les professionnels que les maires concernés se sont lancés à la recherche de relais de croissance, soit par le biais de partenariats locaux avec d’autres acteurs du tourisme, soit en promouvant de nouvelles avancées technologiques. La loi du 12 mai 2010 ouvrant à la concurrence et à la régulation les jeux d’argent et de hasard en ligne recèle peut-être pour les casinos traditionnels des opportunités de conquérir de nouveaux marchés. Mais elle constitue en même temps une menace, la désertion des salles de jeux par les clients au profit d’Internet.

Aussi, les principaux opérateurs de casinos sont-ils passés rapidement à l’offensive.  Le Groupe Lucien Barrière  propose une offre de poker en ligne, via LB Poker, filiale créée avec la Française des Jeux. Après maintes vicissitudes, le Groupe Partouche propose lui aussi aujourd’hui une offre en ligne légale. La Société des Bains de Mer de Monaco quant à elle, se situant hors du champ de la législation française, a décidé dès novembre 2008 de s’associer sur une base paritaire avec la Financière Lov de Stéphane Courbit au sein de la société nouvellement créée Mangas Gaming qui elle-même détient la société Betclic Everest Group, opérateur de paris sportifs et de jeux en ligne présente en Europe. L’investissement de la SBM devrait s’accroître d’une augmentation de capital au cours de l’année 2012 permettant de nouvelles acquisitions.

Le pari, si l’on peut dire, des jeux en ligne pour les groupes d’exploitants de casinos de taille plus modeste risque d’être plus problématique. Le secteur des casinos mute, à l’instar de beaucoup d’autres. Et le phénomène suscite de grandes incertitudes pour les économies locales. Les maires attendent et redoutent les conclusions du rapport d’évaluation de 2012 qui devraient être décisives pour l’adoption des stratégies à mettre en place.

DT

Un débat judiciaire bien feutré anime le monde des avocats et celui des conseillers en réduction des coûts. A la clé, la très sérieuse question de savoir si ces derniers, dans le cadre de leur mission, délivrent ou non des consultations juridiques.

A quelques mois d’intervalle, la première chambre civile de la Cour de Cassation et le Tribunal de Commerce de Bobigny s’opposent sur le sujet et sur l’interprétation de la loi du 31 décembre 1971 et nous jouent, pour la nième fois, la farce du principal et de l’accessoire en matière de droit social et de législation fiscale.

La Cour de Cassation, en novembre 2010, avait semblé vouloir défendre le pré carré des avocats, le Tribunal de Bobigny les a fait déchanter en janvier 2011.

Au-delà du débat purement juridique, de la différence entre consultation juridique et prestation à caractère juridique, du niveau de complexité du problème juridique posé, les uns, les avocats, défendent leur assiette et demandent que l’on respecte leurs compétences. Quant aux autres, cela fait bien longtemps qu’ils ne respectent plus grand-chose.

Comment travaillent les réducteurs externes de coûts ? Ils se vendent en ne se rémunérant que sur les économies qu’ils font réaliser à leurs clients. Sur le papier, tout le monde s’apprête à être content et à se féliciter de vivre dans un monde décidément bien fait.

Dans les faits, vous venez de lâcher un fauve qui ne pourra se nourrir qu’en débusquant ses proies, choisies prioritairement hors la sphère sociale ou fiscale. Sérieusement, allons-nous trouver matière à économies de cotisations et d’impositions diverses dans une société dotée de tous les services compétents et payés pour cela toute l’année à temps plein ?

En réalité, les économies seront réalisées auprès des fournisseurs habituels de l’entreprise et c’est à ce niveau que le malaise se crée.

Le conseil en réduction de coûts va d’abord tenter d’élargir ses missions d’origine. Et de se rendre indispensable. Puis, carte blanche en mains, il interviendra au nom de son mandant, en vertu d’un mandat tacite la plupart du temps, pour prendre un contact direct avec les fournisseurs et entamer les négociations. Un, on glane les informations confidentielles. Deux, on capte les méthodes, les process que l’on utilise par la suite en vue d’un benchmark improbable entre des fournisseurs abusés, chacun ayant été personnellement et préalablement assuré faire partie des partenaires retenus par l’entreprise au terme d’un référencement sauvage qui, jamais, ne dit son nom. Trois, on nettoie.

Le souci légitime de maîtriser les coûts de l’entreprise est aujourd’hui dévoyé et suscite des vocations de fossoyeurs. Aux chasseurs de coûts s’adjoignent désormais les détecteurs de devis truqués, eux-mêmes forts d’une expérience trentenaire dans la plomberie financière grand angle. On le sait, rien de tel qu’un ancien hacker pour chasser la piraterie sur Internet, rien ne vaut un repenti pour coincer les mafieux actifs. Vieux comme le monde. Il se pose là un problème d’éthique en même temps que s’imposent  peu à peu des pratiques économiquement délétères. Aller systématiquement au moins-offrant , pudiquement rebaptisé « mieux-disant », créer ce moins-offrant, le fabriquer de toutes pièces au prix de son désarroi parce que de son existence dépend la rémunération du chasseur de coûts aboutira dans quelques années à des catastrophes commerciales. La qualité des prestations et des produits ne pourra pas suivre et ça, on le sait déjà.

Au-delà, c’est le panel de fournisseurs du donneur d’ordres qui sera saccagé. Perdre des sous-traitants, provoquer des renoncements, détériorer les bilans pour en faire, par la suite, un motif fallacieux de déréférencement ne servira que les intérêts à court terme du cost-killer, très fier de lui et de sa réputation de requin blanc. A moins que.

A moins que les conseils en réduction des coûts ne suivent la même carrière récente que les agences de notation financière dont la crédibilité vient de prendre un souffle. Alors, les chasseurs de coûts donnent-ils, oui ou non, des consultations à caractère juridique ?

Franchement, comme vous, on s’en fiche.

DT